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新晋管理者职场秘籍--80后主管的管理必修课

(第1495期)

公开课详情
开课时间: 2018年03月09日 09:30(报名中)
结束时间: 2018年03月10日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课九州娱乐平台:
九州娱乐平台简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 领导艺术 -- 中层管理
推荐指数:
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咨询热线:400-0808-155

适用对象

基层主管、储备干部

课程时长

两天

课程收益

本课程从了解管理者的能力和管理开始,帮助学员找到适合自己的方式,发挥领导力,进一步获知建构团队,组建团队,带领团队的个中巧妙,让管理者学习团队成员之间的关系,共同完成公司的目标。

通过本课程的学习,能够让我们在快速的行动当中学习到:

习惯下指令、主持会议,激发部门或团队的最大能力

13种管理工具,重塑业务流程、协调职场关系

8项教导小技巧,推动变革、解决问题

课程大纲

序 新任管理者的七大迷思

一、掌握交办的方法,要求属下做事情

模糊vs 具体,绩效差10倍的原因

交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式

研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?

让目的更明确的4个观点

交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识

研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝“三不管地带”

如何下定决心不插手?找出放心交办的理由

交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练

交办工作的2大诀窍

研讨:新人如何交办?

二、纵观业务流程,看清问题本质

习惯与团队一起发现问题

如何改变现状的5种方法

领导者的地雷探测器

让员工自己发现问题的例会

利用“业务流程图”让每个人动起来

养成随时做笔记的好习惯

情境模拟:吉他行星

三、做好事前规划,事事未雨绸缪

凡事预则立、不预则废

破除“不知道多久”——先明确目标,再推算规划

破除“流程凌乱”——决定好步骤,以更快速的方式执行

学会工程思考法,抓大放小很轻松

5、学会假设并验证,强化执行准确度

6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外

研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?

6个步骤,掌握重新制定计划的勇气

让执行者参与,提升员工的意愿度

让执行者确认风险的4个问题

情景模拟:经理的一天

四、8个辅导小技巧,让下属心服口服

给范本——复制的力量

提升兴趣——引导自动自发

激发竞争心——赛马不相马

说明来龙去脉

依照个性,掌握因材施教

利用小规模的研习会

学会骂人的勇气,掌握斥责的时机

工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点

观察新人的态度,掌握学习的热情

情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?

五、整合的力量,让你的球不再一个人打!

掌握整合7诀窍,提升团队业绩

打开上司赋予压力锅的2个方法

让上司满意的两个技巧

5种互动模式,让会议不失焦

养成提问的习惯,与团队分享资讯

适当使用“请益态度法”,让叫不动的人自动自发

情景练习:圣诞狂欢夜

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