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供应商专案管理:开发、评估、筛选、关系管理

(第1554期)

公开课详情
开课时间: 2018年04月20日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年04月21日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课九州娱乐平台:
九州娱乐平台简介
开课地点:
杭州 杭州书香世家酒店三楼满陇桂厅(拱墅区莫干山路246号)
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
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咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程时长

两天

课程收益

通过学习,使学员树立现代采购、供应商开发,有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念,理解搞好企业供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲

第一部分:新时期的采购与供应商管理

多品种、小批量的采购商务环境

采购管理工作的挑战

采购市场的分类与管理

采购目标的建立-6R

供应商管理趋势

采购需求分析

第二部分、供应商的选择与开发

供应商开发的必要性分析

企业供应需求的自我标准设计

案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

供应商识别、帅选、开发的流程

选择的标准建立与量化设计

供应商基础帅选、评估的四大指标

重新性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

供应商选择的其他考虑

如何建立供应商库

供应商确认与分类

供应商管理开发风险与控制

案例:日本企业对供应商的评估

第三部分、供应商的绩效管理

供应商绩效管理的重点内容

供应商绩效考核的流程

供应商考核KPI指标的确定

供应商辅导与改善策略

供应商考核目标的执行与修改

供应商日常管理

供应商教育训练与辅导

厂商管理圈与供应商大会

供应商定期与不定期稽核

讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第四部分、供应商的关系管理与改善辅导

供应商关系与现代供应的策略

企业与供应商关系曲线分析

供应商管理的八大策略

供应商关系模型

用销售的心态管理供应商

供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

供应商延误的原因分析以及对策

供应商缺陷的监督与调控

供应商辅导技巧

第五部分、供应商日常沟通管理

采购冲突处理技巧

供应商沟通方案

沟通障碍

良好的互动沟通三原则

供应商计划管理/出货协调管理

供应商交期延误的十大原因

采购方导致延期的分析

改善供应商交期的技巧

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